2021年5月21日下午14：00，集团工程设计中心主持召开了印象集团五月份生产管理会议，黑龙滩、丽江、爱这山、秀湖时光项目分管领导、工程设计部、成本招采部全体以及主要参建单位负责人参加了此次会议。

集团总部

丽江项目公司

爱这山项目公司

黑龙滩项目公司

    会议中由集团工程设计中心陈葳、李治威就前期工程管理工作及四月巡检内容进行了通报、集团成本招标部古莉就前期招采工作情况、存在的管理问题、下阶段招采的方式方法进行了通报、最后由由集团工程设计总监胡滨总对下一阶段工程设计成本管理思路进行发言强调：
    （1）设计类：

    1、根据权责手册，集团设计管理部主控建筑、景观、批量精装修概念设计、方案设计阶段；报规至施工图阶段、二次深化设计及其他专项方案由项目公司主控，集团设计管理部进行技术支持。

    2、各单位工程设计部负责人做为项目现场设计第一责任人，应对项目设计工作进行管控，同时要求各项目根据自身实际情况确定配置专业设计人员。

    3、集团设计管理部要从设计交底、严控大专业（建筑、景观、批量精装修）的图纸会审、主控材料选型定样、设计变更工作等四个方面开展设计落地管理工作。

    （2）工程类：

    1、盘点总结集团工程设计管理中心成立一年以来的工作成效，有提升，但不明显。主要的问题还是在于集团的管理标准、管控方式与集团发展现状及各项目现状脱节。下一步集团工程管理部要认真总结，调整管理思路，针对性开展工作，不搞“一刀切”，务必确保落地。尤其要从以下三方面做好工程管理工作：

    2、严防安全事故。各项目公司负责人应对施工现场的安全管理引起高度重视，项目部与各施工作业共同努力，创造安全的施工环境。

    3、统一符合公司项目实际情况的安全文明施工标准，树立企业项目形象。

    4、质量上以“两防”为突破口逐步提升各项目的质量管理水平。

    （3）成本类：

    1、对2021年交付的项目做好结算办理或结算准备工作。

    2、对于2021年仍未完工的项目应在1-2个月内完成目标成本编制、并在此基础上完善合约规划，合理确定单项成本目标及招标界面，予以指导项目实施阶段的招投标、成本过控和结算办理。

    3、按照集团权限严控成本变更。

    4、在完善上述工作的基础上，适时开展全成本控制、无效成本管理、成本优化管理工作。